理事会の構成員や理事の役割について見直しを行い、理事会の機能をより一層充実させ、ガバナンスの効いた法人運営を行います。また、本学の附属3病院の病院長が、病院運営に専念できる体制を整えるとともに、選考方法の見直しを行います。

　既存組織のスクラップ?アンド?ビルドを徹底します。そのため、事務各課の業務量と内容を検証し、部署ごとの適正人員を見直し人員を再配置し、より戦略的な組織に組替え、法人運営を効果的かつ効率的に遂行する組織に生まれ変わります。

　安心して働ける職場、有意義でやりがいを感じられる仕事、長く勤めて成長し続けられる職場を基本方針として、人材育成システムを変革します。